Existen diferencias entre liderazgo y poder, por lo tanto, no se deben confundir. La definición de liderazgo está vinculada directamente con la compatibilidad de las metas y requiere de oportunidades para alcanzar las metas de líder y de las personas que estén a su cargo, además se enfoca sólo en la influencia descendente sobre los subordinados.
En contraste, el poder no necesita de compatibilidad sino dependencia, no permite la degradación de la relevancia de los patrones que influyen en la lateralidad y ascendencia. Su investigación tiende a abarcar un área más amplia y a la orientación en los procesos dirigidos para poder alcanzar la dependencia.
Es necesario que se identifiquen las fuentes de poder y la influencia que esto tiene en las empresas para lograr comprender la relación y diferencia entre liderazgo y poder en estas empresas.
Contenidos de este artículo
¿Qué es un lider?
Un líder establece un vínculo constructivo con las personas, tiene la capacidad de influenciar y motivar a los demás para favorecer sus objetivos. Su labor es ayudar a crecer y superar las limitaciones de su equipo. Algunas de sus características son las siguientes:
- Destreza para comunicarse y proporcionar compromiso.
- Promocionar los cambios en la empresa.
- Capacidad para definir visiones.
- Experiencia para observar lo mejor de las personas y posicionarlas correctamente.
- Contar con disciplina y determinación.
¿Por qué el liderazgo es importante?
El poder de liderazgo es la influencia que los líderes tienen sobre sus seguidores. Persuade a otros para que apoyen sus esfuerzos y hagan lo que piden. La influencia es esencial para el liderazgo porque los líderes no pueden existir sin ella. También es un componente clave del poder y la autoridad.
El poder y la autoridad a menudo se usan indistintamente, pero sus significados tienen diferencias matizadas. El poder es la influencia que alguien tiene sobre otro. Se refiere a la capacidad de lograr una meta con la ayuda de otros. La autoridad es el derecho a ejercer esa influencia.
Los supervisores tienen autoridad debido a su posición en el lugar de trabajo. Poseen un tipo de poder debido a esto, pero un miembro del personal también puede tener poder si es querido por sus colegas. El miembro del personal no tiene autoridad, pero los colegas están dispuestos a seguirlo debido a su relación.
A la mayoría de las personas les va mejor con alguien firmemente a la cabeza. Sin un líder fuerte, los empleados pueden trabajar bien por un tiempo, pero eventualmente perderán fuerza. Esto perjudica tanto a su gente como a sus ganancias.
Mejore sus habilidades de liderazgo para:
- Unir a los empleados.
- Ayudar a las personas a comprender lo que se espera de ellas.
- Ayúdelos a comprender hacia dónde se dirige su negocio.
- Mantente apasionado por tu visión.
- Hacer más cosas.
Concéntrese en mejorar estas áreas: es una ganancia para su negocio y su gente cosechará las recompensas.
¿Cómo ser un mejor líder?
- Cree un sentido de propósito compartido: comunique claramente su visión y lleve a las personas a lo largo del viaje.
- Trate a las personas de manera justa, dando crédito cuando es debido y asumiendo la responsabilidad personal cuando las cosas vayan mal.
- Comprometerse a hacer lo correcto: aceptar que tienen un deber moral para con todas las personas a las que afecta su empresa, ya sean clientes, empleados, sus familias o la comunidad.
- Cree una cultura de aprendizaje continuo, motivando a su gente en un entorno en el que puedan crecer y aprender.
- Fortalecer las relaciones: comunicarse de forma clara y respetuosa, tomarse el tiempo para generar confianza y ser siempre justo.
¿Qué es el poder?
El poder se ha venido identificando como la habilidad de controlar e imponer la voluntad sobre otras personas. Sin embargo, en la actualidad, el poder empresarial ha dado un giro hacia la autoridad definiéndose como la destreza que tiene para alcanzar lo que suceda a causa de la motivación de equipo. Entre sus características se encuentran:
- Facultad para realizar cualquier cosa debido a su competente autoridad.
- Autoridad para dominar e influenciar sobre las personas.
- Posesión de eficiencia, fuerza y capacidad.
- Capacidad para generar algunos efectos.
- Habilidad para poseer alguna cosa.
- Comprender las condiciones necesarias para manifestar lo que quiere expresar y hacer.
Ventajas de los líderes autocráticos
- Decisiones rápidas: en empresas donde hay múltiples niveles de liderazgo, las decisiones y los comentarios de la alta dirección pueden llevar mucho tiempo llegar a los empleados. Dado que una persona está a cargo del liderazgo autocrático, los arreglos se pueden hacer rápidamente. Esto evita que los trabajadores tengan que detener proyectos o retrasar los plazos, lo que afecta negativamente a la productividad.
- Gestión rápida de crisis: un líder autocrático puede gestionar más fácilmente una crisis cuando está tomando las decisiones. Si hay un problema presupuestario a corto plazo o una gran cantidad de puestos sin cubrir, un líder autocrático puede aportar inmediatamente su experiencia a la situación y gestionar el problema.
- Disminuir potencialmente el estrés de los empleados: esta es una ventaja menos probable, pero que podría ocurrir dependiendo de la personalidad de los empleados que conforman la organización. Algunas personas se sienten incómodas al tener que tomar decisiones o proponer nuevas ideas. Puede crear estrés para los empleados que solo quieren venir a trabajar y completar sus tareas. Por lo tanto, un líder autocrático que soporta la carga de la toma de decisiones podría crear un entorno menos estresante para alguien que no valora demasiado la creatividad.
Desventajas de los líderes autocráticos
- Una amenaza de microgestión: para la persona que cede el paso al liderazgo autocrático, es probable que sea difícil apagarlo y encenderlo. Como resultado, existe la posibilidad de que los líderes autocráticos se conviertan en microgestores y no permitan ningún espacio para que los empleados hagan su trabajo.
- Falta de propiedad: si los líderes autocráticos siempre están asumiendo la responsabilidad de cómo se hace el trabajo, los empleados no tienen la oportunidad de asumir la propiedad o la responsabilidad de su trabajo. Esto puede disminuir la moral de los empleados y puede culpar al líder, incluso un error si no es su culpa.
- Cultura: ¿Qué sucede si un líder no practica la ética y se niega a crear un entorno de trabajo justo? ¿Quién puede intervenir para hacer responsable al líder y detener el comportamiento? Esta es una de las principales críticas al liderazgo autocrático. El entorno laboral depende únicamente de la brújula moral de un líder autocrático.
- Alta dependencia: si todas las decisiones surgen y se fijan en el líder, entonces no hay un plan establecido para si tiene que irse por cualquier motivo. Los empleados pueden volverse tan dependientes del líder que no pueden funcionar si no estuvieran presentes.
- Falta de confianza: independientemente de si la relación es personal o laboral, los seres humanos anhelan estar en asociaciones de confianza. En esencia, los estilos de liderazgo autocrático no hacen de la confianza una prioridad y las interacciones no sustentan relaciones duraderas. Esto reducirá la moral y podría tener un impacto perjudicial en el compromiso.
Ejemplos de diferencia entre liderazgo y poder
- Las diferencias entre liderazgo y poder suelen ser superficiales y no porque uno cumpla un rol opuesto, ambos pueden llegar a influenciar en otras personas.
- El liderazgo necesita de forma inevitable el uso de poder para poder influenciar en la manera de pensar, de expresar y de accionar de otras personas.
- Cuando una persona tiene poder, puede llegar a ser un riesgo humano, ya que algunas veces tiende a perder el control por la ambición de conseguir más poder.
- Aunque hay una diferencia entre liderazgo y poder, las dos pueden ir bien de la mano para resolver, solventar, solucionar y eliminar cualquier situación de problema que se pueda presentar en una empresa u organización.